Nos réalisations depuis 2020

Dès notre élection, le travail de la commission a été guidé par les priorités portées pendant notre campagne: restaurer et préserver notre environnement et l'esprit village tout en assurant un développement harmonieux

MODIFICATION DU PLAN LOCAL D’URBANISME

Pour maîtriser le développement de la commune et préserver durablement notre cadre de vie, la modification du Plan Local d’Urbanisme (PLU) s’est imposée comme un levier essentiel. Le PLU voté lors du précédent mandat, ainsi que la politique d’urbanisme qui l’accompagnait, se sont révélés peu adaptés aux réalités et aux capacités de notre commune. Sur cette période, près de 300 permis de construire ont été accordés, représentant environ 400 logements supplémentaires, sans que l’ensemble des impacts ne soit suffisamment pris en compte : capacités d’accueil des écoles, circulation et stationnement, ruissellement, pression sur les services communaux...

Nous nous sommes donc attelés sans tarder au chantier de sa modification, et le PLU modifié a été validé par la Préfecture et voté en conseil municipal dès 2022. L’objectif n’était pas d’interdire de construire, mais de le faire mieux et de façon maîtrisée : sur le mandat actuel, une centaine de permis de construire (pour autant de logements et incluant les permis instruits en 2021 et sur une partie de 2022 soumis à l’ancien PLU très peu protecteur) ont été délivrés .

L’inventaire du patrimoine bâti et naturel — bâtiments remarquables ou typiques de notre village et de son histoire, espaces boisés, zones humides, terres agricoles — a été mis à jour et intégré dans le PLU afin de protéger ces richesses et d’ajuster la densification en fonction du zonage et de la végétation. Les constructions sont désormais plus espacées et respectent les préconisations du Parc Naturel de la Vallée de Chevreuse,  l’artificialisation des sols est limitée au maximum.

Un PLU n'est pas un cadre immuable, nous continuerons à le faire vivre et éventuellement le faire évoluer à la marge pour répondre aux besoins des Forgeois et de la commune.

ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS PAR LE SERVICE URBANISME

Le PLU est donc un pilier essentiel, mais il ne se suffit pas à lui même.

Nous avons professionnalisé le service urbanisme, qui a bénéficié également de l’effort de numérisation engagé par notre équipe. Le service et l'élu en charge de l'urbanisme accompagnent désormais les administrés en amont de leur projet et tout au long du chantier, rendant le traitement des dossiers plus fluide et améliorant le taux de satisfaction.

Ce dialogue préventif permet de réduire drastiquement le risque de contentieux ou d'écart, mais aussi de limiter les tensions de voisinage liées aux chantiers : délais prolongés, crépis ou peintures non terminés, haies à tailler, etc. Pour mémoire, à notre élection, nous avions trouvé 19 procès-verbaux concernant le seul lotissement du Pré aux Chevaux dressés par l’ancienne municipalité que nous avons réglé pour l’essentiel sans procédure (lourde pour les administrés comme pour la commune): PV infondés, remise aux normes négociée... Sur le mandat actuel, 3 procès-verbaux ont été dressés, dont 2 motivés par des impacts environnementaux majeurs, le résultat du  professionnalisme et du dialogue instauré avec les habitants.

DÉVELOPPEMENT DU RÉSEAU DE VIDÉO PROTECTION

Cette attention à notre cadre de vie est au cœur de l’installation, en 2023, conformément à un engagement de campagne, de la vidéo protection sur le bourg et tous les hameaux.

Un maillage de 40 caméras, défini avec la Gendarmerie, permet de sécuriser les accès et les points stratégiques. Cette approche partenariale garantit un dispositif à la fois pertinent, opérationnel et respectueux du cadre légal et des libertés individuelles.

À noter que le budget total de 170 000€ a été dans sa quasi-totalité pris en charge par l’Etat, la Région et le Département.

Le suivi régulier du déploiement fait avec la Gendarmerie confirme  l’impact très positif de la vidéo protection: recul drastique des dépôts sauvages et des incivilités, taux d'élucidation des affaires par la brigade de Limours en forte croissance...). Le travail de terrain permet également d'ajuster le dispositif (ajout ou repositionnement de quelques caméras).

Fait significatif, la qualité de ce projet a conduit la Gendarmerie à orienter plusieurs communes non équipées vers Forges les Bains, afin qu’elles puissent s’inspirer de notre plan de vidéoprotection, tant sur les choix techniques que sur le mode de déploiement et le partenariat commune–gendarmerie.

La vidéoprotection s’inscrit ainsi pleinement dans une politique globale de prévention et de bien-vivre ensemble, au service de tous les habitants, sur l’ensemble du territoire communal

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

L'environnement économique compliqué depuis 2020 (COVID, guerre en Ukraine, crise énergétique et inflationniste, situation politique nationale) requérait plus que jamais une mobilisation sans faille aux côtés de nos acteurs économiques, avec en point d'orgue le soutien au commerce local

Le marché du samedi matin s'est considérablement développé, accueillant un nombre croissant de commerçants fidélisés (primeur, traiteurs italien et cuisine du monde, pâtisserie, poissonnier...), une offre variée appréciée des Forgeois.

Les marchés à thème (Saint-Valentin, Fête des mères…), les marchés de producteurs délocalisés au Parc des Thermes, ainsi que les événements communaux (offres Dîner-Spectacle, Fête de la Châtaigne, Marché de Noël) constituent autant d’opportunités pour les artisans et producteurs locaux de faire connaître et développer leur activité, tout en apportant animation et convivialité à notre commune. À titre d’exemple, le Marché de Noël 2025 a réuni 75 exposants, dont 12 Forgeois et 18 issus des communes de la CCPL.

La boutique éphémère, lancée en 2024, aura accueilli 14 exposants en 2025, proposant une offre variée (bijoux, accessoires, vêtements, pâtisserie...) appréciée des Forgeois et au-delà ! L'Atypik, concept éphémère également, mais de bar, s'est installé du printemps à l'automne 2025 sur la place haute de l'église et a rencontré un franc succès, attirant familles, groupes d'amis, toutes générations confondues, pour un moment de détente et d'échanges en terrasse. Sans oublier les food trucks qui tout au long de l'année, permettent de varier les plaisirs selon les envies et les jours de la semaine.

Par ailleurs, les achats communaux sont fléchés vers des entreprises locales dès que possible, et gardons en tête que nous tous, Forgeois, nous sommes des acteurs essentiels du développement économique en réservant au moins une partie de nos achats à nos commerces locaux.

Beaucoup d'énergie donc, en premier lieu de la part de ces entrepreneurs locaux qui engagent leurs deniers et ne ménagent pas leurs efforts pour développer leur activité, mais aussi de la part de l'équipe municipale, au quotidien, tout au long de l'année: cette énergie n'est visiblement pas communicative à notre boulanger dont nous attendons tous qu'il se décide à ouvrir, mais ce n'est en aucun cas une attente passive, nous travaillons à des alternatives !

Dès notre élection fin juin 2020, la commission travaux a établi un diagnostic de la situation et des besoins, confirmant le constat que nous avions pu faire en tant que forgeois : celui d’un double déficit dans l’entretien courant de la commune (bâti et utilités, espaces verts et naturels, voiries), comme dans l’investissement dans les infrastructures avec en point d’orgue les écoles.

Le diagnostic confirmé, l’effort s’est porté sur l’organisation pertinente pour relever les enjeux : recrutement d’un nouveau responsable des Services Techniques, pilotage collégial (Agents, Maire, Adjoint aux travaux, aux Finances, à l’Environnement, …), priorisation et particulièrement, concilier en terme de ressources (humaines, budgétaire, calendrier…) les besoins d’entretien courant et de travaux d’investissements tout en réduisant l’impact environnemental.

L’approche retenue a été de gérer les travaux d’investissements en projet et les travaux d’entretien en plan pluri annuel

LES TRAVAUX DE RÉNOVATION ET D'ENTRETIEN

Ce plan pluri annuel nous a permis de consacrer tous les ans une enveloppe budgétaire constante pour remettre à niveau et sécuriser les voiries (voies communales, trottoir, stationnement) dans les hameaux et dans le bourg en les synchronisant avec les travaux prévus des autres intervenants (Département, syndicat des eaux, Enedis, nouveaux raccordement aux réseaux…).

La remise à niveau a également concerné les bâtiments: salles communales, écoles, tour d’embouteillage et mur du parc des Thermes, révision et remplacement du parc de chaudières frappé tout à la fois de vétusté ou de défaut d’entretien, un des leviers de bon sens qui nous a permis une réduction significative de notre consommation d’énergie.

Un travail significatif a été engagé sur l’entretien des espaces verts avec une attention particulière sur l'entretien des hameaux et du bourg et la mise en place progressive de plantes vivaces, en parallèle de chantiers de rattrapage sur des parcelles boisées laissées pour compte, avec l’objectif de les sécuriser et de les valoriser : bois des Touaines, soubassement et butte de l’église, entrée de village côté rue Babin, abords des écoles, bassin dit de Mare aux canards rue Leclerc…

UN EFFORT D'INVESTISSEMENT SANS PRECEDENT

Sur les travaux d’investissements, outre des dossiers comme la rénovation des tennis, les deux projets principaux sont évidemment la rénovation et l’agrandissement de l’école maternelle et de l’école élémentaire, avec comme objectifs clés le re dimensionnement des écoles à la réalité de notre village, le bien-être des enfants et du personnel enseignant et encadrant et la performance énergétique.

Le projet maternelle a été achevé à l’été 2023, dans le planning initial, au moment où celui de l’école élémentaire, prévu en deux phases (réception de la 1^ère phase prévue en Mars 2026 et de la 2^nde en 2027), a démarré. Le pilotage de ces deux projets est complexe, une partie significative des travaux devant s’effectuer en période scolaire, cela demande une synchronisation sans faille des entreprises, un suivi précis de l’équipe projet et en amont, un gros travail de préparation dans lequel la chasse énergique aux subventions et le recours minimal aux études externes en capitalisant sur les compétences des agents et des élus, permettent de soulager le budget communal.

Quelques résultats concrets…

La voirie

• réfection (sécurisation) des trottoirs rue Leclerc et Babin
• création de parkings en grave (rue des Sources, proche du stade, Malassis sur une parcelle acquise)
• création d’un passage piéton rue du général Leclerc, achat de radars pédagogique
• réfection de la rue de la Gloriette à Malassis
• réfection de la chaussée rue de Machery
• aménagement de la traversée de Malassis sur la départementale (avec le Département)
• réfection des voiries au Chardonnet
• réfection de la route de Launay entre Forges les Bains et Briis
• sécurisation du carrefour avec la départementale en haut du Parc (avec le département)
• installation d’un radar pédagogique à enregistrement de données pour la traversée du Parc et à Bajolet
• sécurisation de la traversée de L'Alouetterie (cheminement piétons, ralentisseurs…)

Divers

• rénovation des terrains de tennis et du club house
• réfection et renaturation des berges du bassin des Thermes
• création de deux terrains de pétanque sur la Mare aux canards
• travaux de l’église (reprise enduit, banc clos avec les Amis de l’Eglise)
• réfection du Stade: pelouse, système d’arrosage, bardage, gradins
• remplacement des défibrillateurs, ajout de boîtes à livres

Economie des fluides

• Remplacement de l’éclairage public en Leds
• Pose de capteurs sur les compteurs (eau, gaz, électricité), suivi en continu des consommations pour réactions immédiates en cas de dérives (agents et élus)
• Remplacement des huisseries de la salle polyvalente
• Remplacements des chaudières (écoles, Floréal…), entretien et réglage

Agrandissement et rénovation de l’école maternelle (2021- été 2023)

• aménagement et sécurisation des accès: rond–point et sens de circulation rues Boissy et Villouvette, création de places supplémentaires de parking à proximité et dans l’enceinte de l’école, automatisation du portail pour favoriser le stationnement des institutrices dans l’enceinte
• aménagement d’une 7ème classe provisoire et de la cuisine des institutrices
• agrandissement du réfectoire et de la cuisine, création d’un dortoir et d’une 7ème classe
• performance énergétique : remplacement des huisseries, isolation (bois & paille)
• traitement de la qualité de l’air, réfection des sols et des peintures intérieures

Agrandissement et rénovation de l’école élémentaire (depuis l’été 2023)

• Démolition des préfabriqués et du bâtiment de la garderie
• Réfection complète du rez de chaussée et du 2^nd étage du bâtiment Jules Ferry en conservant son caractère originel: isolation, huisseries, sols, créations de sanitaires, VMC, éclairage leds, etc.
• Création d’un espace pour l’équipe enseignante et d’une 12^ème et 13^ème classes
• Construction d’un nouveau bâtiment éco responsable pour accueillir l’ALSH (accueil de loisir sans hébergement) et le réfectoire : charpente, plancher, bardage en ossature bois, isolation en laine de bois (façade) et en chanvre, coton, lin pour les doublages intérieurs, sols en linoleum naturel (origine végétales), panneau photovoltaïques, traitement de l’eau à la parcelle

La livraison complète de cette 1^ère phase est prévue pour mi Mars 2026, la 2^nde phase (création sur l’emplacement de l’actuel restaurant scolaire de deux nouvelles classes, d’une salle polyvalente, d’un espace de réunion et de locaux de stockage ; réfection, désimperméabilisation et végétalisation de la cour permettant de gérer les eaux pluviales par infiltration et de créer un îlot de fraîcheur ; système de traitement d’air pour l’ensemble de l’établissement) devant démarrer au Printemps 2026 et être réceptionné en 2027.

Mené en concertation avec les équipes enseignantes et périscolaires, ce projet intègre une réflexion globale sur les axes et les flux de circulation des enfants et des adultes et une meilleure appropriation de l’espace et de la topographie : dénivelés, lieux de lecture, de détente, de travail, nature environnante…

La protection de notre cadre de vie et donc de l’environnement était au cœur de notre engagement en 2020, avec une approche qui ne fait pas de l’environnement et de l’écologie un enjeu politique ou idéologique, mais qui fait de sa préservation, un fil conducteur de l’action communale : au quotidien dans les petits gestes que chacun peut faire, ou à plus long terme dans les projets structurants. 

Ce parti pris et l’organisation qui en découle -une adjointe à l’environnement intervenant en transversal sur les grands projets (urbanisme, développement économique, travaux…) et s’appuyant sur une commission ouverte aux Forgeois- ont naturellement conduit à privilégier des actions concrètes, à l’échelle de notre village, pas nécessairement spectaculaires en terme d’effets d’annonce, mais spectaculaires dans les résultats obtenus et dans la trajectoire vertueuse dans laquelle Forges les Bains est maintenant engagée.

La modification du Plan Local d’Urbanisme (PLU) a permis de reprendre le contrôle sur l’urbanisation et nous suivons les recommandations du Parc Naturel de la Haute Vallée de Chevreuse (PNR) pour garantir un développement fondé sur la valorisation et la protection des patrimoines naturels et culturels considérés comme riches et fragiles. Le fleurissement de notre village a été repensé pour faire appel en priorité à des plantes vivaces (durables, moins de travail de plantage/re plantage pour les agents…). Une borne de recharge électrique a été installée derrière l’église, des vélos cargo ont été mis gratuitement à la disposition de l’ensemble des agents et offerts en lots aux Forgeois et sur le dossier des pistes cyclables sous la responsabilité de la CCPL, Forges les Bains s’implique fortement, sans avoir la maîtrise du calendrier.

Le bassin du parc des Thermes, dont une étude a confirmé la richesse en bio diversité, a vu ses berges consolidées et renaturées, la parcelle en face du bar du château a été nettoyée et aménagée offrant un nouvel îlot de fraicheur, une première campagne de re plantage d’arbres a été menée (dans le bourg, au cimetière, autour du stade..), une charte forestière est en cours d’élaboration avec le PNR et Forges les Bains a mis en place une gestion durable des bois communaux, une parcelle boisée à la sortie de Bois d’Ardeau a été acquise et mise à disposition des Amiculteurs qui y ont installé des ruches. Le Petit Forgeois propose régulièrement de découvrir la faune qui nous entoure mais que nous ne voyons pas toujours.

Une attention particulière a été portée sur la réduction des nuisances. Forges les Bains a adhéré à l’association DRAPO (lutte contre les nuisances aériennes) et notre forte action a évité l’inclusion de notre commune dans le dernier Plan d’exposition au Bruit. Une action volontariste a été menée pour lutter contre les dépôts sauvages, avec l’installation de la vidéo protection, le vote en conseil municipal d’une augmentation à 15000€ de l’amende pour les dépôts sauvages et la recherche systématique d’indices permettant de remonter jusqu’aux contrevenants : la fréquence des dépôts sauvages a été drastiquement réduite depuis la mise en place de ces mesures. Le suivi de l’exploitation de la carrière de Bajolet par ECT, pour le moins laxiste avant 2020, a été renforcé, pour qu’il respecte l’arrêté préfectoral quant à la circulation des camions et anticiper la reconversion du site.

Enfin, deux chantiers de fond auront rythmé le mandat, la lutte contre le ruissellement et les économies d’énergie

LUTTE CONTRE LE RUISSELLEMENT

Le ruissellement s’explique par des origines naturelles (topographie de notre commune, sources, ruisseaux, nappes phréatiques affleurantes…) mais aussi par les effets de la main de l’homme et l’urbanisation effrénée et anarchique sur la période 2014-2020 (artificialisation des sols, obstacles à l’écoulement naturel des eaux, abattage des arbres de hautes tiges, etc.) a été lourde de conséquence. Un groupe de travail ruissellement ouvert aux Forgeois et piloté par les adjoints aux travaux et à l’environnement a été mis en place au début du mandat : la première action a consisté à dresser, sur le terrain avec photos et vidéos à l’appui, un inventaire des zones soumises au risque ruissellement, puis de hiérarchiser ces risques.  Ce dossier a été présenté au Syndicat de l’Orge qui a sélectionné Forges les Bains pour un accompagnement par un cabinet d’études. Quelques actions :

• Une carte de ruissellement sur la commune a été établie avec le Syndicat de l’Orge
• Le Plan de Prévention Risque Inondation (PPRI) a été mis à jour avec le « porté à connaissance ».
• La commune a démoli le pont endommagé rue du Lavoir (Malassis) qui faisait barrage à l’écoulement des eaux du ruisseau Blain
• Un avaloir a été créé vers le Petit Muce au niveau du pont rue d’Adélaiau pour limiter la montée des eaux sur la chaussée
• Le ru Sainte Catherine a été nettoyé et réparé (impacté par des ouvrages illégaux…) afin que l’eau reprenne son cours naturel et ne se déverse plus vers Bois d’Ardeau
• Le Syndicat de l’Orge a enfin entendu le retour du groupe de travail sur le défaut de conception du bassin ouest avant le rond-point du Golf : des modifications d’urgence ont permis de minimiser les impacts, des travaux d’ampleur sont programmés dès que le syndicat se sera rendu propriétaire des parcelles privées sur lesquelles, de façon curieuse (une partie de l’héritage qui nous attendait à notre élection), ces bassins ont une emprise…
• En accord avec les agriculteurs, des fascines (dispositifs naturels de retenue/ralentissement des eaux et boues de ruissellement) vont être installées d’ici Mars 2026 en limite des parcelles agricoles au niveau de la ferme d’Adelaiau.
• Le traitement des eaux à la parcelle est intégré au projet de l’école élémentaire et devrait amoindrir le ruissellement en direction de la rue du Général Leclerc

LES ECONOMIES D'ENERGIE

La réduction de la consommation d’énergie s’est quant à elle articulée autour de deux axes : des investissements structurants et beaucoup de bon sens avec des résultats spectaculaires !

Sur l’éclairage public, le passage progressif aux ampoules LEDS et l’extension des heures d’extinction nocturnes ont permis de réduire la consommation électrique de 77%, les économies sur les factures étant réinvesties dans les campagnes suivantes de remplacement, enclenchant un cycle vertueux.

Les travaux sur les bâtiments communaux, et en premier lieu les écoles maternelle et élémentaire, ont systématiquement embarqué un objectif de réduction de l’empreinte environnementale : matériaux bio sourcés (ossature bois, isolants d’origine végétales, sols naturels…), huisseries à haute performance énergétique, lumière naturelle, store pare soleil, panneaux photo voltaïques, îlots de fraicheur, réhabilitation des espaces existants dès que possible plutôt que de construire, etc.

La vétusté des chaudières nous a conduit à une campagne de remplacement massif et accéléré pour des appareils récents et économes et le renouvellement du parc automobile des services techniques est également engagé en électrifiant une partie de la flotte quand cela est pertinent.

La gestion des périodes de chauffage a été optimisée : baisse modérée des températures de chauffage la nuit en semaine, baisse plus importante le week-end, mode hors gel des bâtiments non utilisés (périodes de vacances…), rationalisation de l’utilisation des salles communales.

Des capteurs connectés de suivi de consommations (énergies, eau) et de températures ont été installés dans les bâtiments communaux: le responsable des Services Techniques, le Maire et l’Adjoint aux travaux reçoivent des alertes sur leur téléphone en cas de consommation anormale et peuvent intervenir immédiatement pour confirmer et corriger le dysfonctionnement. Des centaines de m3 d’eau ont été économisés en intervenant un vendredi soir sur une chasse d’eau bloquée aux écoles par exemple, et combien de kwh évités pour des lumières oubliées ou des thermostats déréglés, grâce à quelques capteurs et une vigilance et présence de terrain.

L’ALEC Ouest Essonne nous accompagne dans cette démarche et établit notamment le bilan des consommations de notre village, bilan important car comme toute commune, nous devons nous conformer au Décret Tertiaire mis en place à partir de Mai 2020 qui trace une trajectoire obligatoire de réduction de la consommation d’énergie sur tous les bâtiments d’une surface supérieure à 1000m2 au sol (pour Forges les Bains, les deux écoles, le gymnase et le centre socio-culturel). La trajectoire imposée est une réduction de 40% d’ici 2030, 50% en 2040 et 60% en 2060, par rapport à l’année de référence.

Grâce à toutes les actions engagées dès notre élection, Forges les Bains est très bien positionnée : au global (ensemble des bâtiments et éclairage public), la consommation en énergie a baissé de 38%, passant de 1885 MWh (année de référence) à 1173 MWh en 2024, l’émission des gaz à effet de serre a baissé de 42%, passant de 339 teqCO2 à 196 teqCO2 et nous avons déjà dépassé les objectifs 2030 du Décret Tertiaire (40% de réduction de la consommation d'énergie) pour les 4 bâtiments communaux concernés.

L’engagement de Forges les Bains et les résultats obtenus font que nous sommes régulièrement sollicités par l’ALEC ou par des communes directement pour partager notre expérience.

Maintenir le dynamisme associatif de notre commune et encourager la pratique du sport, deux fils rouge qui auront guidé l'action au cours de notre mandat

SOUTENIR FINANCIEREMENT, TECHNIQUEMENT ET LOGISTIQUEMENT LES ASSOCIATIONS TOUT EN LES ACCOMPAGNANT VERS PLUS D'AUTONOMIE

L’accompagnement financier étant un élément essentiel de soutien aux associations (d’autant plus dans le contexte de crise sanitaire du début de mandat), le premier chantier a été de mettre en place un traitement transparent, ouvert et équitable des demandes de subventions fondé sur un document commun renseigné par chaque association requérant une subvention. Les dossiers reçus sont examinés et débattus par l’ensemble des conseillers municipaux (majorité et minorités) au cours d’une séance plénière permettant de décider collégialement et avant le vote du budget en conseil municipal (collégialité et alignement institués par notre mandat), du montant et de l’attribution des subventions. A noter que le montant global affecté à ces subventions a été maintenu en dépit des contraintes budgétaires et que des subventions de projet ont été mises en place : elles permettent de financer une action exceptionnelle d’une association en direction des Forgeois (initiation à un sport ou une activité pour les écoles par exemple…) et sont à la fois, une source de revenu supplémentaire et une occasion pour l’association de se faire mieux connaître.

Un cadre de partenariat a été proposé avec un engagement réciproque municipalité – association : il décrit des règles générales et communes de fonctionnement, sans pour autant être rigide pour s’adapter aux spécificités. Bien qu’inédits à Forges-les-Bains avant notre élection, de tels cadres de partenariat existent depuis bien longtemps dans de nombreuses communes. L’objectif n’est pas d’être interventionniste dans le fonctionnement des associations mais de les accompagner dans leur développement et dans leur autonomie, notamment financière, ce qui est un gage de leur pérennité.

Au-delà des subventions dont nous avons déjà parlé, de nombreuses ressources communales sont mobilisées. Les salles bien entendu dont les heures d’ouverture ont sensiblement augmenté sur ce mandat, avec une optimisation des créneaux (y compris l’extension de leur ouverture sur des périodes de vacances quand cela est possible) pour répondre à la forte demande, ce qui implique le partage des salles plutôt que les espaces réservés à une seule activité. C’est également une aide dans la recherche de subventions complémentaires auprès de la CCPL ou du Département, ou bien encore la mise à disposition d’une imprimante et l’accès aux moyens de communication (Petit Forgeois, Newsletter, site internet, …). Plus original, la parcelle boisée acquise récemment par la commune à la sortie de Bois d'Ardeau a été mise à disposition des Amiculteurs pour installer des ruches.

La municipalité a également ouvert les événements communaux à un plus grand nombre d’associations (fête de la Châtaigne, de la musique, de la Saint Patrick, Olympiades, Journées du Patrimoine, Brocante, Forges Rose, Téléthon…), favorisé la mutualisation des moyens et de projets entre associations y compris à l’échelle de la CCPL. Un effort particulier a été consacré en direction de nos enfants avec la mise en place de nombreuses interventions dans nos écoles (Tennis club, Golf, Lucky Boots, Amiculteurs, Handichiens, Judo, Rugby, Anciens Combattants…) et l’aide au développement d’activités vers nos jeunes (Basket, Yoga, Boxe, Tir à l’arc, Baby Judo, Théâtre jeune, tennis…).

Cette politique se traduit dans les chiffres : il y avait 22 associations forgeoises en 2020 quand nous avons été élus, elles sont maintenant 27, le nombre d’enfants accueillis dans les associations est en croissance sur les dernières années et notre commune accueille nombre d’associations du territoire attirées par la qualité de nos installations mais aussi de l’accueil !

ENCOURAGER LA PRATIQUE DU SPORT

Outre le soutien aux associations sportives évoqué ci-dessus, la commune a investi dans les infrastructures sportives : en sus de l’entretien et l’amélioration des équipements déjà existants (tribunes et terrain du stade, aménagements divers du gymnase, club house du TCF, …), les terrains de tennis (très dégradés et projet serpent de mer des années passées) ont été refaits avec une surface qui donne une sensation de jeu proche de la terre battue, facile d’entretien et qui ne retient pas l’humidité.  Deux terrains de pétanque ont été également créés et Forges les Bains soutient la création d’un terrain synthétique sur le territoire de la CCPL.

Deux nouvelles activités, la boxe et le basket, sont venues compléter l’offre existante, une équipe de football féminin s’est également montée et après la fête du sport initiée en 2022, ce sont les Olympiades qui ont pris le relais depuis 2024, proposant de venir s’initier en famille ou entre amis à de nombreuses activités et concourir dans une ambiance bon enfant pour gagner une médaille !

Forges les Bains accueille également des événements sportifs, en 2023, une course cycliste organisée en partenariat avec l’US Metro et tous les ans, au Printemps, la Foulée des Thermes organisée par l’association Ouest Essonne Athlétisme.

Et si le sport est bon pour la santé de ceux qui le pratiquent, il peut aussi aider à restaurer la santé de ceux qui sont frappés par la maladie : c’est tout l’objet de Forges Rose, course et marche solidaire au profit de la Ligue contre le cancer, lancée par notre commune en 2022, dans le cadre d’Octobre Rose. Des centaines de Forgeois et d’habitants venant de toute l’Île de France se retrouvent au Parc des Thermes, en famille, entre amis, pour une marche ou une course dans notre belle nature, un moment où l’esprit de compétition est présent pour certains, mais assurément, pour tous, un moment de solidarité (542 participants et 7600€ reversés à la Ligue en 2025), de sensibilisation au risque et au dépistage du cancer, dans une atmosphère familiale et joyeuse.

Lancer l’animation et l’événementiel en pleine crise COVID, c’est le défi dans lequel ce sont lancés l’adjointe et sa commission dès notre élection en 2020. Démarrage frustrant où les premières tentatives d’organisation se heurtaient aux interdictions de rassemblement public, mais période mise à profit pour confirmer les objectifs.

"Recréer l'esprit village en fédérant le plus grand nombre de forgeois de tous les âges, en proposant des événements festifs et culturels où l’on a plaisir à se rendre en famille, entre amis, où l’on se rencontre entre voisins de la commune et des communes voisines".

LE NOUVEAU MARCHÉ DE NOËL

Premier pari réussi avec le Marché de Noël 2020, organisé entre deux périodes de confinement, une volonté de renouer avec la magie de Noël dans le parc des Thermes, lieu sans équivalent sur notre territoire, avec un succès immédiat : plusieurs milliers de visiteurs, une ambiance simple, familiale, conviviale, des exposants venus en nombre fiers de présenter des articles de qualité, locaux et en circuit court. Succès confirmé et amplifié année après année, avec 75 exposants présents pour l'édition 2025 et une affluence une nouvelle fois record, notre Marché de Noël est devenu une référence avec son identité singulière liée au cadre, les parents notamment appréciant le côté calme, aéré et sécurisé du Parc des Thermes et les activités gratuites pour les enfants, mais aussi pour son ambiance chaleureuse: des liens forts se sont créés entre élus et exposants qui réservent leur emplacement d'une année sur l'autre et nous disent qu'ils aiment venir à Forges pour l'affluence et le volume de ventes bien sûr, mais également et surtout pour la qualité de l'organisation, l'esprit d'entraide et d'accueil et parce que "les Forgeois ont le sourire" !

Ces sourires et cette chaleur que l'on retrouve également lors des ateliers "déco de Noël" et leur installation par les bénévoles dans les hameaux et le bourg ou lors de l'illumination du grand sapin autour d'un chocolat ou d'un vin chaud, des petits moments simples de bonheur partagé.

DES ÉVÉNEMENTS ET UN LIEU DEVENUS INCONTOURNABLES !

L’accalmie sur le front sanitaire a permis la reprise en 2021 des autres événements emblématiques : la brocante en septembre, la fête de la châtaigne en octobre, relocalisée également aux Thermes et réorientée sur le thème du patrimoine naturel et des traditions et la fête des Thermes moment festif et de partage avant la trêve estivale. Et depuis Mars 2022, un nouveau rendez-vous annuel a été lancé, le parc des Thermes est encore plus vert qu’à l’habitude pour célébrer en musique la Saint Patrick, pour le plus grand plaisir des amateurs de musique et de danse, mêlant toutes les générations, y compris nos adolescents qui viennent danser jusqu'à une heure avancée, une récompense et une grande joie pour les bénévoles, même si parfois, ils ne seraient pas fâchés de se coucher un peu moins tard !

Nombres de personnes, y compris des Forgeois, nous ont dit avoir découvert ou re découvert le Parc des Thermes à l'occasion de ces événements, qui n'auraient certainement pas la même dimension sans ce lieu unique si longtemps sous exploité: l'équipe municipale a su se projeter, accepter le risque et parfois la complexité d'organiser des événements en extérieur, mais le pari est clairement gagnant !

RENDEZ-VOUS CULTURELS

La programmation culturelle, musicale et théâtrale avec l’option dîner spectacle vient compléter le calendrier, et depuis 2025, Cinéforges permet d'aller au cinéma au centre socio culturel.

Le partenariat noué avec les associations joue un rôle important dans la vie culturelle de notre village. Les Amis de l’église sont pleinement associés aux journées du Patrimoine dont le programme s’enrichit d’année en année, la priorité est laissée à l’AMM pour la fête de la musique et nous avons vu avec plaisir la relance de l’association Forges les Arts et se développer des initiatives inter associations : concerts AMM-Amis de l’église, JAM AMM-Golf, expositions conjointes Forges les Arts-MCL…

En parallèle de ces événements, la municipalité a repensé l'organisation et l'offre de l'Escapade Culturelle pour l'ouvrir au plus grand nombre, des tout-petits avec des créneaux réservés pour les assistantes maternelles jusqu'aux aînés, en passant par les scolaires.  L’Escapade offre un large choix de livres, magazines et jeux de société, et tout au long de l’année y compris sur les périodes de vacances, des expositions explorant des sujets variés, des soirées à thèmes (contes, jeux de société...) et des ateliers culinaires ou d’activités manuelles permettant de venir se détendre et partager en famille ou entre amis.

UN ESPRIT VILLAGE RETROUVÉ, UN MOTEUR POUR L'ATTRACTIVITÉ !

Cette politique ambitieuse au service de l'animation était un choix clair de notre équipe et le résultat est éloquent, il est le fruit de la qualité du travail de l'adjointe à l'animation, de la dynamique d'équipe qu'elle a su créer et de l'engagement des bénévoles et des agents de la commune, mais aussi d'un effort budgétaire à la mesure de l'ambition. On peut véritablement parler d'un double investissement, humain et financier, et cet investissement s'avère judicieux: l'esprit village retrouvé, les sourires et les rires, les belles rencontres n'ont pas de prix bien entendu, en revanche, nos beaux événements et la dynamique générée rayonnent bien au-delà de Forges les Bains, attirant un public venant de l'ensemble de l'Île de France, et ont transformé l'image de notre village et renforcé son attractivité.

Et nous pouvons en mesurer les retombées: couplés à la relation de confiance nouée avec les exposants, ils sont par exemple des leviers importants du développement économique, alimentant les candidatures à la boutique éphémère, à nos différents marchés et sources de projets d'implantation dans notre commune.

Une autre démonstration de la pertinence du fonctionnement transversal de l'équipe municipale. 

Famille & Solidarité : 6 ans d’actions au service des Forgeois

Depuis 2020, l’adjointe et la commission Famille et Solidarité agissent en faveur des aînés, des familles et des personnes les plus fragiles.

Le mandat a débuté dans le contexte particulier de la crise sanitaire, durant laquelle la commune s’est fortement mobilisée aux côtés des Forgeois. Le gouvernement s’est alors appuyé sur les collectivités locales, maillons essentiels de la gestion de crise.

Une fois la phase aiguë de la pandémie passée, le retour de la guerre en Europe a entraîné une crise inflationniste et énergétique durable, impactant directement le pouvoir d’achat des ménages. Même si Forges-les-Bains ne fait pas partie des communes les plus défavorisées, un nombre croissant de foyers forgeois se retrouve aujourd’hui en difficulté (accès à l’emploi ou au logement, augmentation des charges, etc.).

Cette situation impose une adaptation de l’action sociale communale, tout en maintenant des actions à destination de l’ensemble des Forgeois.

En direction des plus fragiles

• Création d’un fichier des personnes vulnérables et élaboration d’un Plan de Sauvegarde Communal.
• Suivi des dossiers de demande de logement et des demandes d’aides (matérielles, financières, etc.) en lien avec le CCAS. A noter que toute demande d’aide adressée au CCAS, fait l’objet d’une rencontre avec la personne qui la sollicite, pour échanger sur sa situation et chercher avec elle des solutions, au-delà d’un seul soutien financier (aide à la recherche d’emploi, aux démarches, mise en relation avec les services sociaux, etc.).
• Soutien aux Forgeois vivant dans des logements insalubres sur la commune particulièrement dans des logements sociaux récents déjà fortement dégradés (travail avec l’ARS).
• Recherche de nouvelles sources de financement pour le CCAS : stand lors de la brocante, enchère silencieuse à l’occasion de la Journée de la solidarité, appels aux dons, une partie des recettes de location des salles communales…
• Attribution de chèques-vacances.
• Mise en place d’un accompagnement numérique à l’Escapade culturelle, contribuant à la lutte contre l’isolement.
• Portage des repas pour les personnes fragiles ou isolées
• Organisation des boîtes de Noël solidaires, avant la reprise de l’initiative par un commerçant du village.
• Aide à l’Ukraine : accueil et accompagnement de réfugiés ukrainiens sur la commune (logement, équipements, démarches administratives) et affrètement de deux camions de produits de première nécessité.

En direction des aînés

• Mise à jour de la liste des seniors et, dès 2024 actualisation du fichier
• Accompagnement des aînés lors de la campagne de vaccination contre la COVID-19 (inscription, transport, etc.).
• Mise en place d’un dispositif de téléassistance en partenariat avec le Département.
• Recherche de produits locaux et artisanaux pour la constitution du colis de Noël (plus de 160 distribués en 2025)
• Malgré un démarrage rendu difficile par la pandémie, le repas des aînés a toujours été maintenu. Année après année, il rassemble un nombre croissant de participants (plus de 100 en 2025) et est devenu un rendez-vous très attendu. Moments de partage, rires et animations soigneusement choisies rythment cette journée conviviale, précieuse pour renouer les liens et rompre l’isolement. Cette année, c’est au restaurant du golf que les aînés se sont retrouvés, dans une ambiance familiale et chaleureuse, unanimement appréciée.
• 2024 a marqué la reprise de la sortie annuelle des aînés avec une journée pour découvrir Rouen, en 2025, direction Epernay et ses environs pour découvrir le charme et l’histoire des villages viticoles et du vin de Champagne !

En direction des familles

• Le Conseil Municipal des Jeunes (CMJ) a été activement accompagné tout au long de son mandat. En 2024, il s’est rendu sur les lieux du débarquement l’année du 80^ème anniversaire, et a participé au marché de Noël afin de financer la soirée Halloween prévue en 2025.
• Le Club des Jeunes connaît aujourd’hui un beau développement grâce à l’implication de ses animateurs et à l’enthousiasme des jeunes Forgeois, de la 6ᵉ à la 3ᵉ, de plus en plus nombreux à participer aux activités hebdomadaires et des vacances scolaires avec des animations et des sorties variées et adaptées.
• Encouragement de la participation des jeunes à la vie communale : actions du CMJ, priorité donnée aux Forgeois pour les tremplins citoyens, stages et jobs d’été, et volonté de favoriser les activités familiales et intergénérationnelles (événements communaux, programmation de l’Escapade culturelle, ateliers participatifs…)
• Implication de la commune dans les modes de garde (accueil CCPL, crèches parentales comme « L’Île aux enfants » et « Les Oisillons ») et mise en place des cadeaux « pochons de naissance », permettant aux jeunes parents de découvrir le miel des ruches de la commune récolté par les Amiculteurs.
• Mise en place d’une mutuelle communale : à la suite du sondage réalisé en février 2023, la commune a lancé un appel à partenariat en vue de proposer une mutuelle communale accessible aux habitants. Chiffre en constante progression qui permet à certains d’entre nous d’accéder à une couverture complémentaire abordable.
• Mise en place de la permanence d’une assistante sociale des ULIS

Du Téléthon à Octobre Rose : une mobilisation solidaire grandissante

La solidarité forgeoise s’est illustrée dès le premier événement organisé en salle Floréal au profit d’Octobre Rose. Une vingtaine de participants étaient présents pour cette première action, marquant le point de départ d’un engagement collectif appelé à grandir.

De cette dynamique est née Forges Rose, avec l’organisation d’une course et d’une marche solidaire au départ du parc des Thermes. Année après année, la mobilisation (279 participants pour la première en 2022) n’a cessé de prendre de l’ampleur, rassemblant Forgeois, habitants des communes de la CCPL (et même de toute l’Île de France), associations et bénévoles autour d’une cause essentielle.

En 2025, 542 personnes, présentes et inscrites, ont participé à la marche et à la course organisées au profit d’Octobre Rose. Grâce à cette formidable mobilisation, un chèque de 7 612 € a été remis à la Ligue contre le cancer pour soutenir la recherche, portant le total des dons depuis le lancement à 26 350 €.

Le Téléthon à la salle Messidor : un esprit de solidarité qui nous rassemble

À Forges, la solidarité n’est pas un mot, c’est une tradition. Chaque année, la salle Messidor accueille une soirée Téléthon devenue un rendez-vous attendu par de nombreux habitants, forgeois et non forgeois, autour d’un thème renouvelé à chaque édition.

Cet événement, organisé dans un esprit convivial et intergénérationnel, réunit amis, voisins et familles pour une soirée dansante et déguisée, ouverte à tous. La salle, décorée avec soin selon le thème choisi, se transforme en un véritable lieu de fête où chacun peut partager un moment chaleureux et joyeux.

La programmation musicale, pensée pour plaire au plus grand nombre, permet à toutes les générations de se retrouver sur la piste de danse et de profiter pleinement de la soirée. L’entrée payante est intégralement reversée au Téléthon, affirmant ainsi l’engagement de notre commune en faveur de la solidarité et des grandes causes nationales.

Ce type d’initiative illustre parfaitement ce que nous souhaitons continuer à encourager : des événements fédérateurs, portés par les habitants, qui renforcent le lien social et font vivre nos espaces communaux. Préserver et soutenir ces moments de partage, c’est faire le choix d’une commune dynamique, humaine et tournée vers l’avenir.

Et quand on parle d’avenir, on pense notamment aux plus jeunes d’entre nous et si Forges les Bains peut soutenir ou aider à faire connaître de belles initiatives, nous répondons aussi présent. En accueillant l’association Pour Un Sourire d’Enfant qui œuvre à offrir un avenir aux orphelins et enfants des rues de Phnom Penh au Cambodge, pour la projection très émouvante du film « Les Pépites » suivie d’un échange avec les représentants français de PSE. Ou encore en aidant financièrement le Raid Plein Est, une belle aventure humaine organisée et vécue par des scouts basés à Courson, dont deux Forgeois, qui ont rallié l’été dernier Oulan-Bator en Mongolie depuis Paris à bord de Peugeot 205 préparées par leurs soins et chargées de matériel humanitaire destiné à un orphelinat local : un raid qu’ils nous ont fait partager à travers leurs photos et leur récit, une expérience qui les marquera pour longtemps.

Dès notre élection en Juillet 2020, notre mandat a été placé sous le signe de la mobilisation en direction de nos enfants.

Tout d’abord pour gérer les impacts de la crise du COVID sur nos jeunes et leur instruction, avec les confinements successifs et les restrictions sanitaires : dès que cela était possible, nos écoles et notre service périscolaire se tenaient prêts pour accueillir nos enfants.

La crise sanitaire terminée, la mobilisation n’a pas faibli, impliquant de nombreux acteurs de la commune (enseignants, agents, associations, élus) auxquels il convient d’associer l’ensemble des Forgeois avec l’effort sans précédent engagé sur notre mandat en faveur des écoles et des familles.

DES ENGAGEMENTS TENUS POUR LES ECOLES

L’engagement le plus visible est bien entendu le double chantier de rénovation et d’agrandissement de la maternelle et de l’élémentaire pour un montant de plus de 7 millions d’euros.

La hausse de 30% du budget de fonctionnement en faveur des écoles : l’aide de la commune pour l’achat des fournitures scolaires s’élèvent en 2025, à 45€ par enfant pour la maternelle et 48€ par enfant pour l’élémentaire, la commune renouvèle par ailleurs régulièrement le mobilier quand il est vieillissant.

La mise en place du taux d’effort pour les services de restauration et périscolaire permettant aux familles de payer au plus juste de leur revenu en supprimant les effets de seuil: le tarif de base du repas a été abaissé à 1 euro et nous avons décidé de proposer que deux élèves participent à l’élaboration des menus dans le cadre de la commission ad-hoc réunissant nutritionniste, agent du périscolaire, représentants de parents d’élèves et élus

Pour tous les enfants et jeunes Forgeois qui en ont besoin, la commune adhère à Prof Express, un service de soutien scolaire via une plateforme numérique accessible par téléphone ou par internet : en 2025, 200 élèves forgeois (de la maternelle jusqu’au lycée) ont fait appel gratuitement à Prof Express.

Enfin, il faut souligner l’engagement du service périscolaire, qui malgré les difficultés de recrutement et les perturbations des chantiers en site occupé, s’organise pour accueillir les enfants avec la nécessité constante de s’adapter à la situation, toujours dans l’intérêt des enfants. Il a participé avec des représentants d’association de parents d’élèves, les directrices des écoles, l’inspecteur d’académie, les élus, les représentants de la préfecture et de la CAF à la rédaction du nouveau PEDT de Forges-les-Bains. Et nous tenons à souligner aussi l’engagement des Services Techniques qui interviennent régulièrement et rapidement pour répondre aux demandes des écoles.

ART, CULTURE, SPORT ET CITOYENNETE A L’ECOLE

Facilité par le fonctionnement transversal au sein de l’équipe municipale, la commission scolaire a travaillé pour favoriser et proposer un partenariat entre les équipes enseignantes de la maternelle et de l’élémentaire et les associations. De nombreuses activités ont été mises en place : cours de chant avec l’AMM, initiation à la danse avec les Lucky Boots, au Judo avec Forges Judo, au tennis avec le TCF, etc. Depuis sa remise en route après le COVID, la commune apporte son soutien logistique à la Fête des écoles organisée par les parents d’élèves.

Les ressources et expositions proposées par l’Escapade Culturelle, ouvertes aux forgeois de tout âge, sont également autant d’opportunités de compléter l’éventail d’activités proposé aux écoles. Par exemple, en 2025-2026, l’ensemble des classes de maternelle et de CP participent à l’écriture et l’illustration d’un livre, un projet mené en partenariat avec l’adjointe à la culture et l’auteur-illustrateur Alexis Ferrier : ce projet est émaillé de plusieurs expositions à l’Escapade et en fin d’année scolaire, une rencontre-dédicace entre Alexis Ferrier et les enfants et leurs parent permettra à nos jeunes écrivains en herbe de présenter leur œuvre.

La commune accompagne également les écoles pour que chaque année scolaire soit rythmée de spectacles et de sorties, sélectionnés par les enseignants : spectacle en anglais pour l’élémentaire, spectacle de Noël pour la maternelle, Savoir Nager à la piscine des Ulis, intervention de professionnels chez les plus petits au sein de l’école, visites du Mont Valérien, du château de Versailles, du zoo de Thoiry (transport pris en charge par la municipalité)… Tous les ans, des classes partent en «classe découverte» (mer, montagne) et les plus jeunes peuvent par exemple découvrir la vie quotidienne de la ferme de Bel Air à Villiers-le-Bâcle : animaux, confection de fromage, travail de la laine… Le programme de l’année scolaire 2025-2026 est particulièrement alléchant. Quatre classes (une première en 30 ans) vont partir en classe découverte : une classe de CM1 à Saint-Gilles-Croix-de-Vie en Mai, et trois classes (deux classes de CE2 et une classe de CP/CM1) à Saint Maurice Sur Moselle en Avril, des séjours subventionnés par la commune à hauteur de 30%. Les grandes sections de maternelle se rendront à la ferme de Bel Air (subventionné à 100% par la commune) et en fin d’année, l’ensemble des enfants de maternelle fera une sortie (subventionnée à 80% par la commune).

La sensibilisation au patrimoine naturel ou bâti n’est pas oubliée avec plusieurs initiatives dont la découverte du monde fascinant des abeilles et de leur rôle essentiel pour notre environnement avec les Amiculteurs et la ruche pédagogique acquise par la commune ou encore la découverte de sites forgeois remarquables et de leur histoire (église avec l’association des Amis de l’église, château de Forges les Bains, Villa Rochette, …).

De patrimoine et d’histoire, il en est également question au cours des visites régulières de la mairie, occasion d’échanger avec le Maire et de peut-être susciter des vocations et d’éveiller nos enfants à leur futur rôle de citoyen. Dans cet esprit et toujours en partenariat avec l’équipe enseignante de l’école élémentaire, des rencontres avec les représentants des anciens combattants ont été organisées et des élèves ont pu participer avec leur enseignant aux cérémonies du 11 Novembre, et il a été décidé de mettre en place le Passeport Citoyen. Fin Janvier 2026, chaque élève de CM2 s’est vu remettre son passeport pour l’accompagner dans l’apprentissage de la citoyenneté à travers 4 thématiques : symboles et valeurs de la république, devoir de mémoire, solidarité et développement durable.

Il est difficile de synthétiser en quelques phrases l’action communale en matière de finances des six années de mandature. Les finances sont un moyen d’optimiser les services et les prestations à l’ensemble des administrés tout en préparant l’avenir, et cette optimisation requiert des choix et des arbitrages constants car la ressource est limitée. Tout n’a pas été possible, mais ce mandat aura vu un nombre élevé et sans précédent de projets se concrétiser, permettant de rattraper en grande partie le retard accumulé avant notre élection, tant dans l'entretien que dans l'adaptation des structures de notre village.

Pourtant, la gestion s’est exercée dans un environnement contraint si ce n’est adverse. Entamée en pleine crise du Covid, elle a été marquée par la réduction, voire le tarissement de certains moyens et par des accidents conjoncturels :

• La diminution tendancielle de la dotation générale de fonctionnement (DGF) symbolique de la gestion dégradée des finances publiques de l’Etat.
• La disparition progressive de la taxe d’habitation certes compensée de façon jugée correcte à Forges, mais marquant néanmoins un nouveau recul de l’autonomie des communes.
• La guerre en Ukraine, qui a fortement désorganisé les circuits économiques et entraîné une poussée subite d’inflation, en particulier sur l’énergie et les matériaux, aux effets délétères sur les comptes des collectivités.
• A Forges spécifiquement, l’arrêt programmé fin 2023 de la redevance d’ECT pour le remblaiement de la carrière de Bajolet, qui s’élevait à 420 k€ annuels.
• Depuis 2024, l’accumulation d’incertitudes avec en France l’instabilité gouvernementale, la détérioration budgétaire qui rejaillit sur les communes via la contraction des subventions, le choc des droits de douane américains sur le commerce mondial et un contexte géopolitique international inquiétant.

Malgré ces difficultés, l’effort d’investissement a été sensiblement accru, la dette a été réduite : sa résorption réclamerait moins de 18 mois d’excédent de fonctionnement, contre plus de 50 en moyenne nationale, et le résultat de fonctionnement s’affiche en forte hausse (il a quasiment doublé, passant de 540k€ en moyenne sur le mandat précédent à 960k€ sur ce mandat) en regard des exercices de la décennie antérieure.

Cette situation, obtenue sans alourdissement de la fiscalité locale alors que plus de 40 % des communes françaises y ont eu recours en six ans, est la résultante d’une gestion économe, sur les grandes comme les petites dépenses, à laquelle ont participé tous les services municipaux et les élus. Econome, mais certainement pas austéritaire : dans la vie courante, les agents de la commune ont obtenu une prime récurrente à laquelle ils aspiraient depuis longtemps, ils bénéficient maintenant d’une aide à la souscription d’une couverture santé ; une mutuelle communale compétitive est désormais accessible aux Forgeois, dont les enfants peuvent s’inscrire à des cours gratuits de soutien scolaire ; des sorties gratuites ou à prix réduit sont régulièrement proposées aux enfants des écoles, du Club des Jeunes ou aux aînés ; enfin, chacun aura constaté la dynamisation d’évènements festifs et/ou culturels plus nombreux dans la commune.

Nombre d’investissements ont remodelé ou restauré l’aspect de Forges :

Peu visible mais financièrement salutaire, la recherche systématique d’économies d’énergies par de multiples moyens (éclairage public rénové, équipements en lampes leds, poses de capteurs, isolations, usage de matériaux biosourcés, remplacements par des chaudières à condensation, etc.) a entraîné une diminution de l’empreinte carbone et dégagé des marges budgétaires considérables réinvesties dans d’autres projets.

Plus évidente, la réhabilitation et l’agrandissement de nos écoles ont constitué l’effort majeur de la mandature, absorbant plus de 40 % de l’investissement total et le projet global, à son achèvement, représentera un budget de 7M€ . Ces travaux d’envergure ont été rendus impératifs par la forte poussée démographique consécutive à l’urbanisation mal contrôlée de la période 2014-2020. L’école maternelle a été restructurée, avec de nouveaux réfectoire, dortoir et cuisine, et assainie par la pose d’une VMC. L’élémentaire, en cours de travaux, a fait l’objet d’une amélioration énergétique, un bâtiment entièrement neuf, couvert de panneaux solaires, comportant l’accueil périscolaire et un restaurant avec ses facilités est en voie de finalisation, une classe supplémentaire a été ouverte, le bâtiment historique Jules Ferry a été entièrement rénové et optimisé pour le confort des enfants et des agents

Un réseau de vidéoprotection couvre l’essentiel de la commune. Initié pour lutter contre les dépôts sauvages, il participe aussi à la tranquillité des habitants et soutient les missions de la Gendarmerie. Son coût pour la collectivité forgeoise a été très modeste, le reste à charge pour notre village s’établissant à moins du quart de la dépense grâce à trois subventions, soit 0.4 % de l’investissement total de la mandature

L’entretien et la rénovation des voiries ont été constants au bourg comme dans les hameaux dans un double objectif de confort de transport et de sécurité : rénovation de trottoirs, d’enrobés, passages protégés, création de parkings à Malassis, etc. Le chemin de Launay, partagé avec Briis, et la rue St Jean à Chardonnet ont été refaits, alors que l’aménagement des bernes et la pose de ralentisseurs ont largement amélioré la sécurité piétonne à l'Alouetterie

Divers bâtiments communaux ont reçu des soins ou améliorations : l’église dont le pignon sud a été consolidé et la toiture révisée, la salle polyvalente avec une rénovation énergétique intégrale et la création d’un logement pour les agents à l'étage. De multiples aménagements sont en cours au cimetière. Les équipements sportifs n’ont pas été oubliés, avec entre autres la rénovation du club-house du tennis-club, celle des trois courts, des matériels supplémentaires (basket, boxe) au gymnase où la mairie vient de gagner en appel contre les malfaçons originelles du bâtiment, grâce à un pilotage volontariste de ce contentieux ouvert il y a de nombreuses années.

Le patrimoine rural et écologique a été défendu et réaffirmé avec la plantation d’arbres, la réhabilitation du bassin des Thermes, prélude à d’autres embellissements, des travaux d’élagage qui avaient pris du retard, la substitution des plantations annuelles par des espèces vivaces, la lutte contre le ruissellement, le rachat de parcelle boisée, etc.

Enfin, un effort conséquent a été consacré au rattrapage du retard accumulé dans l'entretien du quotidien, avec pêle-mêle, du mobilier scolaire remplacé, l'acquisition de machines de lavage ou de cuisine économes, la modernisation du matériel téléphonique et informatique des sites municipaux, le rajeunissement progressif du parc auto municipal avec en partie des véhicules électriques…

Comment Forges a-t-elle pu à la fois accroître ses investissements, améliorer sa situation financière et son bilan alors même que plusieurs recettes importantes étaient réduites ou disparues, et ceci sans relever la fiscalité locale ?

En-dehors de la gestion attentive jour après jour déjà évoquée, trois facteurs ont une influence significative :

• Un travail intensif de recherche de subventions par la direction générale des services et les services techniques auprès de la région, du département, de l’Etat, de la CAF, d’autres organismes y compris la police (les produits des amendes sont reversés pour l’amélioration de la sécurité routière), au titre de DETR, contrats de partenariat, DSIL, du Fonds vert, etc. La restauration de l'image et de la crédibilité de Forges les Bains au fil du mandat et le travail assidu de conviction de Séverine Martin, notre Maire, auprès des différents partenaires sont venus au soutien du travail des agents. Les subventions obtenues ont doublé en regard des six années antérieures ; pour les seules écoles, près de 1,8 M€ a été perçu ; 
• A rebours du précédent mandat qui en avait fait un usage massif (sans pour autant que cela ne débouche sur des réalisations concrètes), le recours en dernier ressort aux études externes en s'appuyant sur les compétences, l'expérience et le travail des agents et des élus ;
• Les ressources communales étant néanmoins insuffisantes pour financer l’ensemble des travaux des écoles, il fallait emprunter. Anticipant au maximum les facturations à partir de 2024, la commune a réservé un emprunt juste avant la violente remontée des rendements, figeant ainsi un taux très avantageux de 0.87 % sur quinze ans. Le gain ainsi réalisé par rapport au coût d’un tirage à la date des besoins s’élève à plus de 350 k€.

On mentionnera aussi quelques « bonnes surprises » limitées, avec le retour de deux dotations que Forges n’avait plus perçues depuis longtemps, et une générosité accrue de notre intercommunalité la CCPL où Forges a réaffirmé sa place, ce qui s’est traduit notamment par un triplement en quatre ans des fonds de concours à la commune : les bonnes nouvelles ne tombent pas (toujours !) du ciel, il faut savoir les provoquer, comme dans le très ancien dossier de contentieux des malfaçons du gymnase, trouvé enterré et au point mort à notre élection, sa reprise énergique semblerait nous promettre une issue favorable, à suivre….

Quand il est question de bilan, il est d’usage de braquer les projecteurs sur les grands projets, et si le mandat qui s’achève aura été riche de réalisations structurantes (les écoles, la transition énergétique, le PLU, etc.), il s’avérerait incomplet si nous n’avions pas également consacré notre effort sur l’amélioration du quotidien des Forgeois et l’entretien de notre patrimoine commun. Les services municipaux sont un rouage essentiel de ce quotidien, et nous avons œuvré, tout au long de ce mandat à leur renforcement et à leur modernisation, pour plus de proximité, de réactivité, d’efficacité, mais aussi une meilleure qualité de vie au travail de nos agents.

Forges les Bains passe à l’ère numérique

Quand nous avons été élus en 2020, nous avons découvert que Forges les Bains était la dernière commune de l’Essonne à ne pas avoir activé la télétransmission des actes administratifs en Préfecture, un agent devant se déplacer plusieurs fois par semaine jusqu’à Palaiseau pour déposer les documents papiers… La télétransmission avec la Préfecture a été activée et nous avons déployé la dématérialisation sur les autres procédures de la Mairie : traitement interne du courrier, urbanisme, demandes de travaux, borne d’informations numériques permettant de consulter les arrêtés, délibérations, etc.

La fibre et le Wifi ont été installés dans une partie des bâtiments communaux (Mairie, Centre Technique notamment, extension aux écoles en cours), les outils bureautiques ont été renouvelés et les contrats de téléphonie fixe et mobile renégociés générant une économie de 60%...

Mieux vous informer et mieux vous entendre

Un travail de fond a été engagé pour mettre en place une communication de proximité en direction des Forgeois.

Le nouveau site internet de la commune a été mis en ligne en 2022, complètement refondu (en tenant compte de vos retours collectés par sondage) et compatible avec la navigation sur les mobiles : le site est administré, vivant et offre de nombreux formulaires en ligne facilitant vos démarches (réservation de salle, inscription aux événements, demande d’acte, dépôt de dossier d’urbanisme, consultation des arrêtés, des permis de construire,…).

L’application mobile Illiwap a été déployée en 2021, elle est gratuite et sans abonnement, vous permet d’être informés de l’actualité de la commune, d’événements imprévus et soudains, et en retour de faire des signalements afin d’informer la municipalité de problèmes ou observations que vous faites dans l’espace public ou dans votre quotidien : ces signalements sont reçus et traités par une équipe mixte agent-élus pour vous apporter une réponse et le cas échéant déclencher une action. Les parents des enfants scolarisés peuvent s’abonner aux sous-stations Illiwap « école maternelle » ou « école élémentaire » pour recevoir directement les informations concernant la vie scolaire.

Un nouveau logo a été conçu pour renouveler l’identité visuelle de notre village et renforcer son image et son attractivité. Le Petit Forgeois, notre journal communal diffusé trois fois par an, a lui aussi fait peau neuve: une maquette et des contenus repensés, une impression sur papier recyclé et une version désormais accessible en ligne. Une Newsletter bimensuelle (lettre d’information électronique) est envoyée par mail (sur abonnement via le site) et notre commune a renforcé sa présence sur les réseaux sociaux : la page facebook de Forges les Bains (qui existait avant notre élection, mais était peu active et sur laquelle les commentaires étaient filtrés) a été dynamisée, les commentaires sont libres et le nombre d’abonnés et de publication ont significativement augmenté contribuant à la visibilité de notre commune, qui est présente maintenant sur Instagram, Linkedin, Youtube… afin de s’adresser à un public le plus large et le plus divers possible.

Quelques chiffres 2025 qui traduisent l’audience croissante des moyens de communication de Forges les Bains, un autre moteur de la restauration de l’image et de l’attractivité de notre beau village: 66000 visites sur le site internet (35000 en 2022), 441 abonnés à la Newsletter (396 en 2024), 2718 followers sur facebook (2309 en 2024) et 456 sur Instagram (313 en 2025), 2396 abonnés sur Illiwap (2089 en 2024)

Reconnaître et valoriser l’engagement des agents

Depuis 2020, nous avons mené une politique de ressources humaines active permettant tout à la fois de renforcer les compétences des différents services et d’améliorer les conditions de travail des agents.

Sur les conditions de travail, notre mandature aura permis de mettre en place des mesures sociales dont certaines étaient attendues depuis longtemps par les agents (participation de la commune à un dispositif de complémentaire santé, instauration de primes annuelles, location gratuite une fois par an d’une salle communale, don d’un vélo cargo…) et de renforcer la sécurité au travail parfois en remettant la commune en conformité vis-à-vis de la législation (mise en œuvre d’une politique de prévention des risques professionnels avec la création d’un Document Unique d’évaluation des risques, formation PSC1 pour les agents, remplacement des matériels obsolètes, horaires aménagés en période de forte chaleur…).

Tout au long de la mandature, nous avons accompagné nos agents dans l’évolution de leur carrière en favorisant les formations et les promotions en interne. Le mandat aura connu plusieurs opportunités de recrutement, principalement pour compenser des départs à la retraite, à commencer, 2 semaines après notre élection, par celui du directeur général des services après 26 ans dans la fonction à Forges les Bains. Sur le recrutement de sa remplaçante, comme sur les autres recrutements, nous avons toujours pris du recul pour évaluer le profil ou les compétences dont avait besoin la commune, si le remplacement devait se faire poste pour poste : cette approche a permis par exemple de professionnaliser le service urbanisme, de renforcer les services techniques, un moindre recours aux études externes ou bien encore une augmentation très sensible du taux de subventions de nos projets.

Les élus et les agents travaillent en équipe, les responsabilités sont claires et partagées, il n’y a pas les donneurs d’ordre d’un côté et les exécutants de l’autre, les objectifs sont communs, et des temps de cohésion (soirée des agents, barbecue) rassemblant agents et élus permettent de se retrouver et mieux se connaître.